資本運(yùn)作密集而精準(zhǔn)的花樣年又開始瞄準(zhǔn)文化旅游產(chǎn)業(yè)。12月28日，花樣年控股（01777.HK）發(fā)布公告披露，通過旗下間接子公司收購(gòu)了香港星晨旅游有限公司（Morning Star GroupLimited）的全部股權(quán)。
基于全球最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，此番收購(gòu)使花樣年此前低調(diào)布局的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈被瞬間打通。花樣年公告稱，收購(gòu)新晨旅游使公司得以涉足旅游業(yè)，開發(fā)社區(qū)旅游業(yè)務(wù)以及加強(qiáng)公司社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從彩生活嫁接社區(qū)旅游，到美易家進(jìn)軍旅游短租市場(chǎng)，再到閃電洽購(gòu)香港星晨旅游，花樣年一直低調(diào)潛行的文旅產(chǎn)業(yè)版圖開始浮現(xiàn)。有接近花樣年的業(yè)內(nèi)人士表示，下一步，文旅產(chǎn)業(yè)沖刺資本市場(chǎng)已成花樣年的題中之義。
基于社區(qū)打造定制旅游
香港星晨旅游為一家于開曼群島注冊(cè)成立的投資控股有限公司，在香港及澳門經(jīng)營(yíng)旅游及旅行代理業(yè)務(wù)。星辰旅游在香港運(yùn)營(yíng)超過43年之久，為香港六大出境旅行社之一，線下分店數(shù)量在香港排名第三。
花樣年控股董事局主席潘軍表示，收購(gòu)星晨旅游意在打通花樣年的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，打造獨(dú)一無二的花樣年文旅商業(yè)新模式。這種模式,一方面是基于花樣年強(qiáng)大的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，另一方面要走輕資產(chǎn)化的運(yùn)營(yíng)路徑。
相對(duì)于香港其他旅行社,星晨旅游在韓國(guó)、日本、泰國(guó)、馬來西亞等國(guó)家及臺(tái)灣旅游市場(chǎng)上，有著非常強(qiáng)大的地面接待網(wǎng)絡(luò)和議價(jià)能力,曾連續(xù)9年在香港市場(chǎng)被評(píng)為“韓國(guó)游最佳旅行社”。
借助星晨旅游把社區(qū)旅游需求導(dǎo)向境外游市場(chǎng),是此次收購(gòu)的重要目的。根據(jù)中國(guó)旅游研究院統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)公民出境旅游達(dá)到1.07億人次，2015年預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)16%的增長(zhǎng)，首次突破1.2億人次。
在收購(gòu)當(dāng)日，彩生活（01778.HK）與星晨旅游簽訂了商業(yè)合作協(xié)議，花樣年以此將其在全國(guó)管理服務(wù)的近千個(gè)社區(qū)與星晨旅游實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)對(duì)接。
實(shí)際上，花樣年收購(gòu)星晨旅游還有更深層次意圖：打造一個(gè)基于社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的獨(dú)特的定制旅游商業(yè)模式。
星晨旅游在這方面涉足已久，它以“您的旅行社 (Your Travel Agency)”為特色的個(gè)性化定制旅游品牌享譽(yù)香港，多年來為大量的金融企業(yè)、政府及學(xué)校等機(jī)構(gòu)和團(tuán)體提供個(gè)性化的旅游定制服務(wù)。
作為一種國(guó)外非常流行的旅游方式，定制旅游在中國(guó)市場(chǎng)日漸成為行業(yè)新寵。中產(chǎn)階段家庭消費(fèi)不斷升級(jí)、傳統(tǒng)旅游方式弊端飽受詬病、多元化個(gè)性化旅游方式興起等，都推動(dòng)定制旅游需求暴增。
根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近年定制旅行在中國(guó)度假旅游產(chǎn)品中的比率從5%已經(jīng)上升至20%，堪稱旅游市場(chǎng)中的藍(lán)海。
在這一趨勢(shì)下，旅游目的地、旅行社、旅游服務(wù)供應(yīng)商以及代理商逐漸將目光轉(zhuǎn)向該細(xì)分市場(chǎng)，6人游旅行網(wǎng)、世界邦行網(wǎng)、攜程、途牛等互聯(lián)網(wǎng)旅游公司更是因此受到資本市場(chǎng)的熱烈追逐。
做得了地產(chǎn),玩得了音樂,當(dāng)?shù)昧顺载?最善顛覆性思維的“三番哥”潘軍這次依然與眾不同。他向記者表示，定制旅游是大勢(shì)所趨，社區(qū)消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)社區(qū)旅游走向個(gè)性化，花樣年將在強(qiáng)大的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)上整合內(nèi)外部各種旅游資源，從線上線下共同發(fā)力，探索獨(dú)特的定制旅游新模式。
目前，星晨旅游擁有香港最先進(jìn)的旅游電商平臺(tái)與一站式在線旅游預(yù)訂、支付系統(tǒng)及客戶呼叫中心，可提供全年無休服務(wù)。
擁有全球最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，這是花樣年切入定制旅游市場(chǎng)的天然優(yōu)勢(shì)。截至10月31日，彩生活管理服務(wù)的住宅社區(qū)物業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過3億平方米，全面覆蓋中國(guó)五大經(jīng)濟(jì)圈的147個(gè)主流城市。此外，花樣年旗下另一個(gè)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)“解放區(qū)”，目前在全國(guó)的聯(lián)盟物業(yè)公司數(shù)量已經(jīng)超過300個(gè)，解放區(qū)APP總注冊(cè)用戶數(shù)量超過200萬人。
通過兩大平臺(tái)，花樣年管理服務(wù)的業(yè)主人口規(guī)模已超過1000萬人，這足以催生高達(dá)數(shù)十億甚至更高的旅游市場(chǎng)價(jià)值。
潘軍向記者表示，星晨旅游與彩生活社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的融合，一方面有利于為星晨旅游的發(fā)展提供強(qiáng)大客源保障，另一方面還有助于完善彩生活社區(qū)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，通過星晨所提供的高品質(zhì)旅游服務(wù)提高社區(qū)住戶的粘性和活躍度。
低調(diào)布局暗藏資本野心
按照規(guī)劃，花樣年下一階段將就星晨旅游與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主體的合作展開B2B、B2C、O2O等旅游模式探索，其中包括通過星晨旅游與彩生活的業(yè)務(wù)協(xié)同，立足社區(qū)精準(zhǔn)鎖定客戶，開發(fā)社區(qū)旅游細(xì)分市場(chǎng)。
潘軍進(jìn)一步指出， 星晨旅游與彩生活的合作僅僅是花樣年打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈的其中一環(huán)，未來花樣年將實(shí)現(xiàn)社區(qū)文旅業(yè)務(wù)的全面貫通。
不久前的12月9日，美易家在新三板成功掛牌，成為國(guó)內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)熱潮下第一只以在線短租及度假物業(yè)運(yùn)營(yíng)為題材的股票。
與收購(gòu)星晨旅游目標(biāo)類似，花樣年推動(dòng)美易家在新三板掛牌，亦想全面活化旗下的社區(qū)資源，以美易家為載體打造度假物業(yè)租賃分享平臺(tái)。
在完成首輪定向增發(fā)后，美易家市場(chǎng)布局不斷加快，計(jì)劃在4年甚至更短時(shí)間內(nèi)在全國(guó)主要度假目的地形成全覆蓋的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。
潘軍曾在公司內(nèi)部多次表示，文化旅游既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，也是世界各國(guó)優(yōu)先發(fā)展的綠色朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)文化旅游的多元化消費(fèi)時(shí)代來臨。未來5到10年，中國(guó)文化旅游市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)快速爆發(fā)期。
而早在2012年，花樣年就把文化旅游產(chǎn)業(yè)定位為公司重點(diǎn)發(fā)展的八大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)板塊之一，并成立了花樣年文化旅游集團(tuán)。
此后，花樣年文化旅游業(yè)務(wù)一直低調(diào)布局。在此期間，萬達(dá)集團(tuán)高舉高打，通過大規(guī)模并購(gòu)欲打造中國(guó)最大的文化旅游企業(yè)，萬科、保利集團(tuán)、恒大集團(tuán)等有房地產(chǎn)開發(fā)背景的企業(yè)亦紛紛進(jìn)軍文化旅游業(yè)。
與業(yè)界的大規(guī)模重資產(chǎn)旅游開發(fā)模式不同，花樣年從一開始就以輕資產(chǎn)模式切入，重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)旅游資源的整合和創(chuàng)新型旅游度假產(chǎn)品的開發(fā)運(yùn)營(yíng)。無論是此前推出美易家模式，還是此次收購(gòu)星晨旅游，都集中體現(xiàn)出花樣年文旅以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。
記者獲悉，目前花樣年文旅業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋酒店開發(fā)管理、高爾夫球場(chǎng)、城市會(huì)所、私人俱樂部、主題公園、藝術(shù)館、餐飲美食、旅游定制等多種業(yè)態(tài)。
這些項(xiàng)目覆蓋了北京、上海、深圳、成都、天津等國(guó)內(nèi)一、二線核心城市，并將拓展至美國(guó)、新加坡等國(guó)家，以及香港、臺(tái)灣等地區(qū)。
此外，花樣年多元化的酒店體系業(yè)已成熟，包括具有東方園子印象的精品商務(wù)酒店品牌“ 有園、個(gè)園、趣園、棲園”，以及與國(guó)際知名酒店管理集團(tuán)聯(lián)合打造的高端酒店系列品牌，如喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)、加拿大隆堡國(guó)際酒店管理集團(tuán)、首旅建國(guó)酒店管理集團(tuán)開展業(yè)務(wù)合作，酒店總數(shù)量達(dá)到十余家。
有業(yè)內(nèi)人士透露，花樣年文旅及酒店強(qiáng)調(diào)“有趣、有味、有料”的個(gè)性化品牌主張，產(chǎn)業(yè)積淀深厚，近幾年花樣年的資本布局動(dòng)作密集而精準(zhǔn)，文化旅游有望成為其下一個(gè)沖刺資本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)板塊。